Vor einigen Monaten meldete sich ein Unternehmer bei uns. Sein Unternehmen investierte viel Geld in Marketing. Der Umsatz stieg, aber der Gewinn nicht.
Die Agentur sagte, das Problem liege im Funnel. Das interne Team meinte, die Anzeigen seien schuld. Der Geschäftsführer vermutete, der Markt funktioniere einfach nicht mehr. Wir ließen uns die Daten geben. Werbekampagnen, Shop-Daten, CRM-Informationen.
Mit Hilfe von KI analysierten wir alles gemeinsam in einem System. Innerhalb kurzer Zeit zeigte sich etwas Überraschendes:
Die meisten Kampagnen brachten zwar Verkäufe, aber nur eine einzige Kampagnenstruktur erzeugte tatsächlich profitable Kunden. Diese war jedoch früh gestoppt worden, weil einige oberflächliche Kennzahlen mittelmäßig aussahen.
Das Unternehmen hatte kein Marketingproblem. Es hatte ein Entscheidungsproblem.
Nachdem wir die Daten neu interpretiert und das Wachstumssystem angepasst hatten, sank der Customer Acquisition Cost deutlich und die Profitabilität stieg.
Eine Zwei-Personen-Beratung
Ich führe mit divendus eine Zwei-Personen-Boutique-Beratung. Wir arbeiten in Bereichen wie Strategie, Wachstum und Vertrieb. In vielen Projekten konkurrieren wir indirekt mit Beratungen, die teils hunderte Mitarbeiter haben.
Eigentlich sollten wir dort im Nachteil sein. In der Praxis passiert oft das Gegenteil.
Durch den Einsatz von KI können kleine Teams heute schneller analysieren, Muster erkennen und Lösungen entwickeln als große Organisationen mit vielen Hierarchien.
Der Unterschied liegt nicht in der Größe des Teams, sondern in der Intelligenz der Systeme, mit denen gearbeitet wird.
Worum es bei divendus wirklich geht
Viele Unternehmen besitzen bereits Daten, Tools und Dashboards. Was ihnen jedoch fehlt, ist etwas anderes: klare Entscheidungslogik.
Divendus konzentriert sich deshalb auf drei Dinge:
- Versteckte Muster erkennen: Zusammenhänge in Märkten, Kundenverhalten und Geschäftsprozessen sichtbar machen.
- Entscheidungsintelligenz aufbauen: Strukturen entwickeln, die bessere Entscheidungen ermöglichen.
- Wachstumssysteme entwickeln: Marketing, Vertrieb und Geschäftsmodelle so gestalten, dass messbarer ROI entsteht.
Der Fokus liegt nicht auf Präsentationen oder Reports. Der Fokus liegt auf Systemen, die Entscheidungen verbessern.
Was sich durch KI verändert
KI ersetzt keine unternehmerische Erfahrung, aber sie verstärkt sie. Analysen, für die früher ganze Teams nötig waren, lassen sich heute von kleinen spezialisierten Einheiten durchführen. Dadurch entsteht eine neue Art von Beratung: kleiner, schneller, analytischer.
Die Idee hinter divendus
divendus arbeitet nach einem einfachen Prinzip:
Versteckte Muster erkennen → bessere Entscheidungen treffen → profitables Wachstum erzeugen.
Oder kurz gesagt: We make your business smarter.