Re.Think.

John Snow und die Pumpe, die übersehen wurde

London, Ende August 1854. Im Viertel Soho beginnt das Sterben. Cholera. Innerhalb von drei Tagen sind 127 Menschen tot, am Ende der Woche über 500. Familien fliehen aus ihren Wohnungen, wer bleiben muss, verriegelt die Fenster. Denn jeder weiß, wie…

Semper Augustus und die Psychologie des Werts

1637 kostete eine einzige Tulpenzwiebel so viel wie ein Grachtenhaus in Amsterdam. Eine Blume. Eine Zwiebel. Kein Unternehmen. Kein Cashflow. Kein echter Nutzen. Ob die überlieferten Zahlen exakt stimmen, ist egal. Dass sie damals plausibel waren, ist der Punkt. Menschen…

Black Swan Thinking in Unternehmen im KI-Zeitalter

Künstliche Intelligenz macht Unternehmen produktiver, schneller und präziser, analysiert Daten, optimiert Prozesse, erkennt Muster und unterstützt Entscheidungen. Doch gerade darin liegt eine unterschätzte Gefahr: Wenn alle Unternehmen ähnliche KI-Modelle, Daten und Prompts verwenden, entstehen zunehmend ähnliche Strategien, Angebote und Geschäftsmodelle.…

Warum Unternehmen gewinnen, die besser vorhersagen

„Prediction is the fundamental principle of intelligence“ ist die zentrale These von Blaise Aguera y Arcas, VP und Fellow bei Google, in seinem 2025 erschienenen Buch „What Is Intelligence? Lessons from AI About Evolution, Computing, and Minds“. Die These ist…

Vom Zauberer zum Auftraggeber. Wie KI Führung neu definiert

Ethan Mollick, Professor an der Wharton School und einer der klarsten Beobachter der KI-Entwicklung, hat diese Woche einen Satz geschrieben, den jeder Unternehmer zweimal lesen sollte: „Letztes Jahr nannte ich das Arbeiten mit einem Zauberer: Man spricht den Zauberspruch und…

KI. Wenn Hebel größer werden als Weisheit

Mit dieser essenziellen Frage beschäftigt sich das Buch „If Anyone Builds It, Everyone Dies: Why Superhuman AI Would Kill Us“ von Eliezer Yudkowsky und Nate Soares. Die gefährlichsten Systeme der Geschichte entstanden selten aus reiner Bosheit. Sie entstanden, weil Menschen…

Du kannst dein Denken auslagern. Verstehen musst du selbst

KI verändert gerade die Art, wie Unternehmen arbeiten. Texte, Analysen, Strategien, Präsentationen, Research, Code. Vieles lässt sich heute in Sekunden erzeugen. Doch genau hier entsteht eine gefährliche Illusion: Mehr Antworten bedeuten nicht automatisch mehr Verständnis. Viele Unternehmen outsourcen bereits ihr…

Salvator Mundi. Das teuerste Kunstwerk der Welt

Salvator Mundi (lateinisch für „Erlöser der Welt“ oder „Heiland der Welt“) ist der Titel eines Gemäldes, welches Leonardo da Vinci zugeschrieben wird. Das Ölgemälde zeigt Christus als Heiland der Welt und wird auf die Zeit um 1500 datiert. Die Herkunft…

„Simplicity is the ultimate sophistication“

„Ich schuf eine Vision von David in meinem Kopf und schlug einfach alles weg, was nicht David war.“ (Michelangelo Buonarroti) Dieser Satz beschreibt mehr als Bildhauerei, er beschreibt vielmehr einen Denkprozess, eine radikale Form von Klarheit. Kein Addieren von Komplexität,…

Warum alle besser werden und trotzdem niemand gewinnt

Es gibt ein merkwürdiges Phänomen im modernen Business.Alle optimieren, alle messen, alle nutzen dieselben Tools und zunehmend dieselbe AI. Und genau deshalb passiert etwas, das sich zunächst wie Fortschritt anfühlt, in Wahrheit aber Gleichheit produziert: Alle werden besser. Aber niemand…

„Die Grenzen meiner Sprache bedeuten die Grenzen meiner Welt“

Ludwig Wittgenstein Kritisch denken, Probleme gezielt zerlegen und klar kommunizieren sind im KI-Zeitalter entscheidende Kernkompetenzen und Fähigkeiten, welche einen erheblichen Vorteil verschaffen können. Kritisch und klar denken KI verstärkt Denken – ersetzt es aber nicht. Wer gut denken kann, ist…

Vom Informationsüberfluss zur Entscheidungsintelligenz

Wir stehen an einem Kipppunkt. Nicht laut, nicht spektakulär. Sondern leise, aber fundamental. Jahrzehntelang war Wissen Macht. Wer mehr wusste, gewann. Wer schneller Zugriff auf Informationen hatte, dominierte Märkte, Organisationen und Diskurse. Heute passiert etwas anderes. Wissen ist nicht mehr…

Von der Suchmaschine zur Antwortmaschine

Stell dir vor, du gehst in eine Bibliothek und fragst nach einem guten Buch über italienische Küche. Früher hätte der Bibliothekar drei Regale gezeigt, in denen du selbst suchen musstest. Heute setzt er sich hin, liest die besten Bücher durch…

PBO: Wenn KI das Käuferverhalten vorhersagen kann

In der Marktforschung bahnt sich eine stille Revolution an. Was früher sehr viel Geld kostete, kann heute in wenigen Minuten durch ein Sprachmodell simuliert werden. Eine aktuelle Studie der Cornell-Universität konnte nachweisen, das große LLM-Modelle mit rund 90% Genauigkeit vorhersagen…

10 Denkmodelle & Meta-Frameworks für bessere Entscheidungen

Denkmodelle sind keine universellen Lösungen, aber sie bieten Orientierung in einer Zeit, in welcher Entscheidungen unter Unsicherheit zur Regel geworden sind. Im Zeitalter von Künstlicher Intelligenz, wachsender Systemvernetzung und Datenflut schaffen sie geistige Klarheit. Wer diese Werkzeuge beherrscht, erkennt Muster…

Barry Marshall und das Geschwür, das niemand heilen wollte

Perth, Australien, 1984. In einem Labor steht ein 32 Jahre alter Arzt und trinkt eine trübe Brühe aus einer Petrischale. Sie schmeckt nach Sumpfwasser. Sie enthält Milliarden Bakterien, gezüchtet aus dem Magen eines kranken Patienten. Barry Marshall trinkt sie freiwillig,…

Abraham Wald und die Löcher, die keiner sah

1943. Über Europa sterben Bomberbesatzungen schneller, als Amerika sie ausbilden kann. Wer die statistische Überlebensdauer einer Crew kannte, sprach nicht darüber. Die US Air Force will ihre Maschinen besser panzern. Aber Panzerung ist schwer. Jedes zusätzliche Kilo kostet Reichweite, Geschwindigkeit,…

Wenn etwas bewacht wird, muss es wertvoll sein

Preußen, 1756. Der König befiehlt seinen Untertanen, Kartoffeln anzubauen. Per Erlass, mit Nachdruck, unter Androhung von Strafe. Die Bauern gehorchen nicht. Jahre später bewachen Soldaten ein Kartoffelfeld bei Berlin. Nachts verschwinden die Knollen von den Äckern. Die Bauern stehlen, was…

„The essence of strategy is choosing what not to do“

Dieses Zitat stammt von Michael Porter, einem amerikanischen Universitätsprofessor für Wirtschaftswissenschaft an der Harvard Business School und führenden Managementtheoretiker. Das Zitat und die dahinter liegende Grundidee ist Teil von dem von ihm selbst entwickelten 5-Kräfte-Modell (Five Forces). In seinem 1979…

Der IKEA-Effekt. Warum Eigenleistung den Wert erhöht

Der IKEA-Effekt beschreibt ein psychologisches Phänomen, bei welchem Menschen Produkten, an deren Entstehung sie aktiv beteiligt sind, einen höheren Wert beimessen. Der Name dieses Effektes geht dabei auf den schwedischen Möbelhersteller IKEA zurück, dessen Produkte oft selbst zusammengebaut werden müssen.…

Die Rattenplage von Hanoi. Die Ratten, die niemand tötete

Hanoi, 1902. Die französische Kolonialverwaltung ist stolz auf ihre Stadt. Man hat ein modernes Viertel gebaut, mit Boulevards, Villen und dem neuesten Stand der Technik: einer Kanalisation. Kilometer von Rohren unter der Stadt, das sichtbare Zeichen, dass hier die Zivilisation…

Der Goldene Schnitt und die Kunst, verborgene Muster zu erkennen

Warum beschäftigte sich Leonardo da Vinci mit dem Goldenen Schnitt? Nicht, weil er schönere Bilder malen wollte. Leonardo interessierte sich für die verborgene Ordnung hinter den Dingen. Er beobachtete Pflanzen, Wasserströmungen, den menschlichen Körper und die Natur, weil er verstehen…

Narziß und der Teich. Die Gier nach Anerkennung

„Das tiefste Prinzip der menschlichen Natur ist die Gier nach Anerkennung“ (William James) Der Alchimist nahm ein Buch zur Hand, das ein Teilnehmer der Karawane mitgebracht hatte. Das Buch war alt und hatte keinen Einband, aber dennoch konnte er den…

Erfolgreiche Blue-Ocean-Strategien im digitalen Zeitalter

Der E-Commerce hat sich in den letzten Jahren rasant weiterentwickelt und hat speziell im operativen Bereich den Handel revolutioniert. Die Entwicklung bei strategischen Themen konnte hier jedoch bei weitem nicht Schritt halten. Vielmehr richtet man sich strategisch meistens immer noch…